近日，應急管理部宣傳教育中心發布第五屆企業安全文化最佳實踐案例入選名單，經初審、終審，共有100項案例入選，中國兵器工業集團一機集團《構建以風險辨識管控為核心的安全管理體系，激發大型軍工企業新時期安全文化建設新動能》入選十大案例（綜合），北重集團《以數智賦能為導向的安全文化建設與實踐》入選最佳實踐案例（綜合）。 一機集團《構建以風險辨識管控為核心的安全管理體系，激發大型軍工企業新時期安全文化建設新動能》 一機集團創新構建了以風險辨識管控為核心的“矩陣式網格化”軍工企業安全文化管理模型。模型以全員、全層級、全流程、全要素“四個全”為主線，將系統化安全風險辨識深度融入經營制造全流程、各專業管理子系統及動態變化中，實現了安全管理的全方位覆蓋。通過明確每個崗位的安全職責，形成了架構清晰、流程順暢、責任明確的安全管理體系，確保了安全管理責任的有效落實。同時，通過制度與責任、教育培訓與應急救援、監督檢查與考核評價，以“PDCA”循環往復夯實了基層一線安全文化基礎，賦予安全文化新的動能，把安全發展理念貫穿于推動公司生產經營發展全過程，實現高水平安全與高質量發展的良性互動。 北重集團《以數智賦能為導向的安全文化建設與實踐》 北重集團構建數智賦能安全管理格局，是從根本上扭轉生產安全事故頻發勢頭的強力舉措。通過建立信息化監控平臺、自動化辦公模式、安全管理信息化平臺、全覆蓋的安防監控系統和安全生產終端掃碼系統等，推行“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”智能化改造，不僅實現了審批流程網上流轉，過程資料網上歸檔，規范了工作流程，提高了工作效率，而且強化了安全風險管控手段，加強了安全隱患排查治理能力，夯實了平穩發展的安全基石。 來源/國家應急管理宣教網、一機集團、北重集團 文/劉佳慧等
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