集團公司黨組書記、董事長焦開河在集團公司2019年度工作會議中指出：“堅持服務國家政治軍事外交大局，推動‘一帶一路’建設走深走實。”這為淮海集團擴大開放領域，優(yōu)化開放結構，提高開放質量，完善內外聯(lián)動，互利共贏、安全高效的開放經濟體系，培育新的競爭優(yōu)勢提供了根本遵循。淮海集團在踐行過程中堅守國內、國際兩個市場，堅持“引進來“和“走出去”戰(zhàn)略，堅定不移走深走實。 一是堅定不移“引進來”。公司堅持深挖企業(yè)的人才、技術、市場資源，千方百計尋訪合作對象，不斷擴大對外開放領域。一季度以來，企業(yè)先后與北斗時空科技控股(北京)有限公司、科大天工研究院、北方電子研究院華東光電集成器件研究所、山東芳華農業(yè)有限公司、航天時代電子技術股份有限公司等5家企業(yè)和科研院所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，達成合作意愿，不斷將對外開放引向更深層次、更寬領域。 二是堅定不移“走出去”。民品領域公司按照“高端產品、高端技術、高端市場、高端客戶”和“國際化、大客戶、名配角”的開發(fā)思路和市場理念，鍛造更強的核心競爭力，給國際市場帶來“淮海智慧”、“淮海方案”。奧圣公司于1月份拿下美國ZF TRW公司20萬套螺桿及閥套訂單，并簽訂了《LONGTERM ACREE-MENT》(長期協(xié)議)，為雙方合作以及未來實現(xiàn)戰(zhàn)略合作奠定了基礎。惠豐特車緊盯幾內亞、津巴布韋、加納、蒙古國、韓國以及非洲市場重銨油車、乳化炸藥車、地下現(xiàn)場炸藥混裝車和乳化炸藥基質生產線項目，加強與客戶的溝通，爭取完成18臺套的銷售目標。 三是堅定不移苦練內功。針對微利、邊利以及虧損民品子公司開良方、下“苦藥”、下“猛藥”，增加管理附加值，提高產品品質和運營效率，降低成本。制訂了型材、奧圣公司壓減方案，力爭5月份完成壓減目標。對惠豐特車公司進行職業(yè)經理人選聘，優(yōu)化組織機構，整合市場開發(fā)力量，培育大客戶、國際化市場營銷隊伍。讓企業(yè)在市場的大海中經風雨、見世面，推動企業(yè)高質量發(fā)展。(王建鵬) |
