淮海集團(tuán):履行強(qiáng)軍首責(zé) 從高質(zhì)量班組建設(shè)開(kāi)始 |
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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2019年度工作會(huì)議精神，履行好強(qiáng)軍首責(zé)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)淮海工業(yè)集團(tuán)立足企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真展開(kāi)各項(xiàng)工作。班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)措施落實(shí)落地的關(guān)鍵，高質(zhì)量發(fā)展，從班組建設(shè)開(kāi)始。 淮海集團(tuán)十五分廠1502組作為企業(yè)的優(yōu)秀班組和質(zhì)量信得過(guò)班組，始終以問(wèn)題為導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。規(guī)范班前會(huì)，事事下好“及時(shí)雨”。將班前會(huì)作為班組問(wèn)題的曝光臺(tái)，每日在會(huì)上將班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理及其它方面存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行“擊破式”曝光，做到會(huì)后馬上解決;每周利用一次班前會(huì)邀請(qǐng)分廠業(yè)務(wù)人員開(kāi)展“講規(guī)范、查隱患”活動(dòng)，只有曝出問(wèn)題才能解決問(wèn)題、解決問(wèn)題才能使班組再上一個(gè)新臺(tái)階。梳理班組工作流程，為零件“尋親”。從“班組長(zhǎng)日工作流程”開(kāi)始到梳理出“兩長(zhǎng)四員”的崗位職責(zé)，從為現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域制定責(zé)任人到為每一個(gè)零部件安排專檢人員，真正做到人人有事做，事事有人管的“精密”班組。抓好工藝培訓(xùn)，從“源頭”開(kāi)始。改變以往“開(kāi)卷考試”模式，對(duì)操作工、專檢人員進(jìn)行閉卷考試。合格后領(lǐng)取工藝，憑工藝領(lǐng)用量具上崗。誰(shuí)合格誰(shuí)上崗、誰(shuí)掙錢的競(jìng)爭(zhēng)模式，從源頭把關(guān)，打造一支一線的“虎狼之師”。開(kāi)展“紅牌作戰(zhàn)”，打好質(zhì)量提升戰(zhàn)役。小組根據(jù)公司2019年質(zhì)量指標(biāo)，制定出在產(chǎn)產(chǎn)品的工序良品率。為每一道工序制作“紅色警示牌”并張貼在工藝架上，讓操作工自己把握“度”。并鼓勵(lì)操作工隨時(shí)與主管技術(shù)員溝通，做到讓分廠的《質(zhì)量考核辦法》在班組發(fā)揮正激勵(lì)作用。提升精氣神，鼓足干勁“立標(biāo)桿”。1502組的座右銘是“向身邊的第一名學(xué)習(xí)，向行業(yè)的第一名看齊”。小組作為公司的優(yōu)秀班組，并以第一名的成績(jī)獲得“質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)的“雙標(biāo)桿”班組，就要堅(jiān)信我們是最棒的。我們做到了第一名，就應(yīng)該拿出第一名的姿態(tài)，真正使全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略在班組落地開(kāi)花。 六分廠607組承擔(dān)著企業(yè)最精密產(chǎn)品的裝配任務(wù)，工作中，班組員工始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”“質(zhì)量立企”的質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量保進(jìn)度，確保裝配一批、合格一批、交驗(yàn)一批。裝配練的就是“繡花功夫”。對(duì)于607組而言，從裝前零件自檢開(kāi)始，每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真對(duì)待。生產(chǎn)線上的每一名員工嚴(yán)格按工藝要求操作，熟知裝配工序控制要點(diǎn)以及預(yù)防措施，能夠掌握并理解工藝。嚴(yán)格執(zhí)行首件鑒定，同步做好關(guān)鍵工序記錄，加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋，在班組質(zhì)量管理中推行“零疑慮”，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。針對(duì)班組人員短缺現(xiàn)狀，推行半流水線生產(chǎn)裝配作業(yè)模式，有效緩解因生產(chǎn)任務(wù)量大而制約產(chǎn)出的問(wèn)題。針對(duì)離心測(cè)試周期長(zhǎng)的瓶頸問(wèn)題，采取“三班倒”工作制，為后續(xù)裝配生產(chǎn)節(jié)省出充分時(shí)間今年，班組將通過(guò)回收包裝桶降低部分原材料費(fèi)用，通過(guò)噴碼機(jī)代替人工噴標(biāo)記的作業(yè)方法實(shí)施精益改善。 二分廠204組，青工人數(shù)占85%，是一支年輕又充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。班組主要承擔(dān)公司重點(diǎn)產(chǎn)品零件生產(chǎn)及科研試制的機(jī)加任務(wù)，他們重任擔(dān)得下來(lái)，硬骨頭啃得下來(lái)，總結(jié)出了履行強(qiáng)軍首責(zé)的“30字箴言”。鼓士氣、增信心?！皞€(gè)人因團(tuán)隊(duì)而精彩，團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大”這是204組的“信條”。通過(guò)廣開(kāi)言路、集 思廣益，完成任務(wù)、提高收入，大家認(rèn)可、獲得榮譽(yù)，鼓舞了士氣、增強(qiáng)了信心。講安全、保平安。安全連著你我他，安全工作堅(jiān)持“一日三查”，充分利用班前會(huì)，持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全事故警示教育、崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)等，堅(jiān)持安全從細(xì)微做起、從小事做起，人人參與班組的安全管理。抓質(zhì)量、嚴(yán)要求。處理好“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢自控”，堅(jiān)持“人人零失誤、道道嚴(yán)把關(guān)、發(fā)發(fā)做精品、時(shí)時(shí)謀改善”，嚴(yán)禁不合格品流入下道。學(xué)精益、降成本。積極響應(yīng)公司“成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變”的新要求，重點(diǎn)圍繞分廠下達(dá)的刀具、工具、夾具、量具等重點(diǎn)成本嚴(yán)格控制，根據(jù)零件排產(chǎn)生成工具需求計(jì)劃，建立班組明細(xì)和個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)賬，做到廢舊利用，少領(lǐng)少用。找瓶頸、提效率。充分利用班組設(shè)備資源，不斷挖掘技能帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化加工方案、平衡工序節(jié)拍、改進(jìn)工藝流程等方式，實(shí)現(xiàn)零件在班組內(nèi)的封閉式、單元化生產(chǎn)，有效減少工序間周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)組織效率。 高質(zhì)量班組建設(shè)是助力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，淮海集團(tuán)始終重視班組建設(shè)，不斷提升班組建設(shè)能力水平，著力打通企業(yè)發(fā)展的最后一公里。(王瑞) |
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